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工作中的几点思考！

　[color=Blue]　老李让做细化补充，我还是从几个具体的事例来讲自己的感受吧。首先一个
事例，在做窦店项目之前，跟着小梁做了一段时间的房山交通局公交转让项目，
记得去八方达谈判，首先肯定房山交通局这边要对自己公交公司的情况向对方详
细的做下陈述，其中涉及到好多数据，如公交线路多少、多少辆车、车辆哪些种
类、每种数量、职工人数等等，这个时候王局长总会问身边的人，因为他是记不
住的，当时我们在这方面的准备不足，没有对这些数据进行针对性的记忆，所以
我当时觉得这时候的专业性表现是不够的，专业性不仅仅体现在对政策、对土地、
对法规、对财务知识这些知识性内容的把握，对最基本知识的掌握这是专业性的
前提保证。这次做窦店投融资项目，我们还是有意识的针对这些客观事实进行了
细致的调研和信息的整理，对现状每条道路、每个小区名称和位置、各个市政设
施的位置以及商业、厂房等各种设施状况的把握，虽然中间难免会出现一些小的
错误，但是客户还是比较满意的。所以，对于每个项目的基本情况，以及客观事
实的准确把握，特别是一些比较重要的数据最好能够记下来，这些不仅仅体现了
我们的专业性，同时更重要的是向客户展现了我们工作的一种态度。第二个例子，
是说关于分工的问题，前几天张凌燕找我们新员工谈项目经理给我们分工的问题，
大家觉得有的时候一些工作项目经理不放心交给新人做，可能会影响效率，记得
我们项目刚开始的时候，又一次我们找老彭一起开会，梁红雨也问了老彭关于分
工的问题，老彭当时说了一句话「你能搞懂的理清的工作交给他们做，搞不清的
留给自己做」，那天新员工开会这句话得到了大家的认同，个人也觉得这是很经
典的一句话。第三个例子，想讲一下系统的去完整的做一个项目的重要性。自己
来公司以来一共跟过四个项目，第一个项目被基础设施抽调大概做了三天，工作
内容是材料信息的整理，具体什么项目不知道，工作的东西做什么用的也不知道，
只是完成工作交给当时的小林经理就行了。第二个项目是北京市政存量土地的项
目，这个做的时间比较久，参与了现场调研，参与了参考案例的查找，也参与了
调研报告的撰写，但是对整个项目的整体思路和流程仍然不是很清楚。实际上一
直到了现在的窦店投融资规划项目，才感觉到自己是真正意义上的去理解一个项
目了，通过每一个讨论，通过对公司以前案例的参考，通过分阶段的去完成工作，
从开始的分工不清到现在按计划的完成阶段目标，感觉我们每个人的进步都是巨
大的。

　　最后讲一点生活上的感触，开始来公司的时候，曾经发过一两篇情感上的文
章，后来感觉咱们的ＯＡ发的东西都很高深、很专业，慢慢的不敢涂鸦了。最近
一直被一个问题所困扰，遇到身份很高的人或者很尊敬的长辈有的时候不敢说话，
会紧张，这时候评价是个内向的人；在同学当中却又属于神侃级别的，被评为出
名的八卦男，这时候评价是个外向的人。十一的时候回家，恰逢家里收秋，家里
那边都是山地，除了用骡子车之外只是人力背，每一粒粮食的获取都非常的辛苦。
在家里跟着父亲一起背了两天的地，肩膀很疼。临走的时候，陪父亲喝酒，唠一
些家常，仅仅跟父亲说了一点这个问题，父亲只是最后说：「记住无论别人地位
有多高，无论别人有多少钱，我们跟他们都是平等的，我们不比他们低级。」这
句话我想了好几天，也明白了为什么自己会那么矛盾，紧张是不自信的表现，虽
然家里世世代代都是农民，可是父亲的话仍然会铭记一生。只要堂堂正正的去做
人，某种意义上家里的农民双手换来的微薄收入等同于亿万富翁的万贯家财。做
人看的是一种态度。一些工作体会随手发表，仅供大家参考！[/color]

楼主的后面的几句话，我看得挺赞同的，唉，说真的，我也有一些你这样的情形，只不过，我没有你那么的‘八卦男’！呵呵
    当然，一个人的内向与否有时真的决定其一生的发展，个人是这么认为，其实在这个当今社会，还是外向一点，那样在为人处事和交际往来方面相信会比较的得心应手，这是我的个人看法，只不过，对于这点，我还真是做不来，熟的还可以搭上几句话，不熟的基本上是一句话也说不来呀！:sleep