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出差感受（一）

有好些日子没进论逛逛了。最近在出差，每天都很忙，所以上网的时间就少了。这次出差在广州，广州是个好地方，但是我在的不是广州的好地方，算起来只能是一般般。我工作三年多，这还是第一次我独自负责一项工程出差。这次出差我算是知道为什么公司的人在工作个几年有了水平之后就会辞职的原因了。因为出差实在是太窝心了。按理说我们这些技术人员出差应该是出来指导他们完成工作的，应该是他们有求于我们，但是实际情况是他们只要有那边做不起来了都说是我们技术人员的错误。工人说也就罢了，带头的也这么说。我在这没少受气。其实大家都是为老板打工的，而且技术人员和工人之间又没有过节的，这样说来说去有什么意思。说个不好听的话，你对我大吼大叫，我完全可以不配合你们工作，到时任务完成不了，也不可能找我，毕竟我又不是施工人员，你遇到问题来问我，我可以详细的告诉你为什么。也可以直接让你按图施工，甚至可以直接不鸟你，你拿我照样没辙。就像前几天，出错了你来问我为什么，我告诉你说是安装误差，你还一直追问我怎么可能是安装误差，你们都是按图安装的。结果呢？我让你去量完没话说了吧。我之前没量过是不会这么肯定的告诉你，既然我敢告诉你那肯定是有这方面的错误。你在那一直问好像认为是设计的错误。既然你这样，那我就不待见你，后来又出问题时还不是你们的头来找我，我才帮着解决。你跟我好声好气，我自然不会为难你。但是你要是跟我过不去，那我也不会让你舒服。有这样的出差环境，难过公司里的人在学到本事之后就立马走人了。不知道老板是怎么想的。把事情搞成这样。技术人员就应该归技术部门管理，根本不应该有什么出差之后听现场的话。要知道技术人员的观点是如何让产品完成的最好，而工人们的观点是如何用最短的时间、最少的力气完成事情，这两点本来就是不兼容的。老板还偏偏把他们搅和在一起，而且就算搅和在一起也应该是技术指导生产。怎么可能会说技术在现场服从安装呢？这完全是不要产品质量的做法。技术人员出差没有真正的指挥权，出了问题还说是技术人员让这么改的。难怪他们呆不久。

楼主说滴很是贴切啊，技术跟现场就不是一个路子上滴，技术负责怎么做滴问题，现场呢，负责做的问题，，前者提出标准，后者依照标准，就好了么？在严谨的日耳曼民族那，总技术负责人士很严肃的职位，，如果严格按照技术负责人的标准完成工程，结果工程运作不起来，那技术负责人是在犯罪，负刑责滴。
至于在伟大滴祖国，阿拉身单力薄，不予置评